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融聚联想,加速成长

2017年第一期入模子心得体会

发布日期:2017-05-25 浏览次数:5812

421-23日,在这温暖的春天里,我们44位小伙伴齐聚合肥元一高尔夫度假村,共同开启了为期两天两夜的“入模子”旅程,真切地感受联想文化的力量。

理论课程由联想控股管理学院单天时老师和正奇金融人力资源部副总经理周艳老师分别讲授《联想的历史与现状》和《联想的文化与管理》两门核心课程。两位老师带着我们了解了联想的昨天与今天,感受联想文化与管理的魅力,作为联想人此刻感到由衷的自豪。围绕课程内容,我体会最深的有三个方面:

联想的历史:一部说到做到的历史。联想的发展过程是不断把目标往高挑的过程,老一辈的联想人在艰苦的环境中,克服种种困难,不断前行,“困难无其数,从来不动摇”。联想从称雄中国,到逐鹿全球,越过了一座又一座的山峰,“想做事,做成事”。

联想之所以能够得到社会各界的支持,以及来自于联想一贯的说到做到。“说到做到”是公司文化的核心,也视为公司信誉和品牌的基石。

联想的文化:既是理念,也是方法。联想文化包括核心价值观和方法论两个部分。核心价值观包括四条:企业利益第一、求实、进取、以人为本。方法论包括三条:目的性极强、分阶段实现目标、复盘。

在小组呈现的环节,鲲鹏队以企业文化为主题,展开辩论赛。其中就企业利益第一进行了激烈的辩论。我想:初见这一条,似乎容易引起争议,好像对员工的要求过高了。但是这并非是拔高的要求,而应该是一名管理者应当遵循的基本原则。在日常管理当中,冲突无处不在:部门间的利益冲突、整体与局部的冲突、眼前与长远的冲突等等。管理者若想服众、建立威信和领导力,只有将企业利益放在第一位,才能从容决策,并问心无愧,坦然面对冲突。

再以求实为例。很多的时候,我们在做事情制订目标的时候,事先没有经过充分的论证,凭想象和热情盲目拍下看似激动人心的目标,最终目标无法达成,损伤的是个人的信心。反思拓展至公司及团队,更是公司和管理层的信誉的损伤。求实,意味着在定目标的时候要慎重考量,务必使目标具有可行性。正如联想文化课程所说,“求实是一种态度,也是一种能力”。

联想的管理:屋顶图和管理三要素。联想的管理以一个屋顶图形容:上面是管理的运作层面(采购、研发、生产、销售、服务等),下面是管理的基础层面(体制、机制、管理三要素等)。给我感触最深的就是联想的管理三要素:建班子、定战略、带队伍。建班子作为管理三要素之首,可见联想对于建班子的重视程度,如柳总曾经说过:“没有一个意志统一、有战斗力的班子,什么定战略、什么带队伍,都做不出来。”

建班子的三个目的是:群策群力,提高领导层威信,对第一把手形成制约。如培训中单天时老师讲的一个例子:“柳总某次参加会议,其他企业的高管都是专机过去,并建议柳总应该买一架。回来后,柳总在执委会上抛出了买专机的想法。但执委会经过讨论,认为购买专机有利有弊,而且弊大于利:一是专机的起降也需要跟机场协调,其实不像想象中的方便;另外专机与联想控股一贯的低调务实的风格不匹配。经过集体商议,否决了柳总的提议,暂时不买专机。”一把手将自己主动置于团队的制约之下,需要莫大的决心和勇气。

理论的课程使我受益匪浅,而中间穿插的团队致胜、挑战学霸、以及最后的小组呈现环节,更是通过学以致用,让我深刻体会到了联想文化的力量和博大精深。我们小组在团队PK中选择了“先跟跑再领跑”的策略,整个“入模子”过程分数稳稳的往前推进。

给我印象最深刻的是:最后一晚的复盘和团队致胜环节的设计。我们小组都明白,真正到了决战和拼搏的时刻,大家群策群力,经过多次激烈的讨论,我们“目的性极强”:主题一定要围绕对联想核心价值观和方法论的深刻理解和灵活应用。我们最终确定:以《人民的名义》为背景,围绕坚持企业利益第一原则,做正确的事,正确的做事。大家确定目标后,人人争做发动机,为小组的呈现做出自己的努力。我们正奇人始终坚持企业利益第一,无论你是谁,哪怕你是“达康书记”介绍的项目,也不能违反我们的原则!

最后,经过大家共同的努力,我们小组获得第二名。事实证明,我们小组制订的战略是对的,并将复盘的方法论一直贯穿“入模子”的始终,通过每晚的复盘会,我们小组回顾团队一天的表现,剖析自我,总结得失。

两天两夜的“入模子”旅程,让我充分融入联想的博大文化中,未来的日子,我会手举正奇旗帜,迎着风浪,奋勇前进,把个人的追求融入到企业的长远发展之中。

 

(供稿:正奇金融  杨得政(第一组“橙衣军团”))

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